2018年7月22日上午，公司召开了第二季度项目管理工作会议，公司机关各部门负责人、分公司负责人、项目经理以及合作单位等共43人参加会议，会议由张天斌主持。
会上，通报了公司第二季度的经营、生产、财务工作重点与不足；宣读修订的《质安基金收支管理及质量安全奖惩制度》；摘要解析了建筑业相关的最新财税政策和质安动态及应对策略；同时对人才招聘、培训、储备、提升作了要求。
公司常务副总经理张天斌对项目管理作出新要求。
最后，金玉平董事长指出：公司的管理工作要围绕经营和生产这两件事。要调动全员参与经营的积极性；生产管理主要是依靠人才管理，通过“招、引、留”扩大人才队伍，尤其是“留”要通过提高待遇、人才培养和情感维护留住人才。
会间，分公司经理、项目经理还就关心的相关问题与公司职能部门负责人进行了互动交流。
